自己評価 — 山田 一郎
2025年 Q3 / シートID: sheet-emp1-q3
評価入力
山田 一郎 2025年 Q3
モックデータ
自己評価
- 山田 一郎
1次評価
- 加藤 太郎
2次評価
- 高木 次郎
最終評価
- 佐々木 花子
期待成果
ブロック配点 60.0 pt / 全体比 60.0%
【A】粗利金額計画対比
実績値 ----------------------- 計画値
事業所 四半期
1:～94.99% 2:95.00%～99.99% 3:100.00%～104.99% 4:105.00～109.99% 5:110.00%～
40.0 pt
前期の入力
前期振り返り（Q2）
Q2は新規商談の創出とオンボーディング品質の向上に注力。ARRは計画比102%で着地し、離脱リスク案件のフォロー体制も整備できた。
前期: 4
既存顧客のアップセル提案（DX支援パッケージ導入）
対象: SaaS導入済み顧客12社 目標: Q3中に追加モジュール4件受注、ARR+1200万円
契約更新90日前に提案起案、導入事例の横展開
1:提案なし 2:提案実施2件 3:受注2件 4:受注3件 5:受注4件以上
20.0 pt
前期の入力
前期振り返り（Q2）
Q2は新規商談の創出とオンボーディング品質の向上に注力。ARRは計画比102%で着地し、離脱リスク案件のフォロー体制も整備できた。
前期: 4
被評価者
山田 一郎
40.0 (60点)
1次評価者
加藤 太郎
48.0 (60点)
2次評価者
高木 次郎
48.0 (60点)
最終評価者
佐々木 花子
48.0 (60点)
組織貢献
ブロック配点 30.0 pt / 全体比 30.0%
CSと連携したオンボーディング改善
新規導入チームと週次レビューを実施し、オンボーディング手順書を改訂。顧客満足度アンケートNPS+10を目指す
顧客の初回ログイン率、オンボーディング完了率
1:改善提案なし 2:提案のみ 3:改善着手(1件) 4:改善実行・効果確認 5:NPS+10達成
20.0 pt
導入後30日での活用率が平均72%まで改善。追加のチェックリスト化を実施予定
前期の入力
前期振り返り（Q2）
Q2は新規商談の創出とオンボーディング品質の向上に注力。ARRは計画比102%で着地し、離脱リスク案件のフォロー体制も整備できた。
前期: 4
部門横断の情報共有会の企画・運営
営業・開発・CSが月1回集まり、案件共有・課題解決を実施。参加率80%を目標
議事録・決定事項の公開、アクションのフォロー
1:開催なし 2:開催1回 3:開催2回・議事録共有 4:改善施策決定 5:改善施策実行・成果確認
10.0 pt
初回開催で議事録テンプレートを整備。次回からCSチームがファシリを交代予定
前期の入力
前期振り返り（Q2）
Q2は新規商談の創出とオンボーディング品質の向上に注力。ARRは計画比102%で着地し、離脱リスク案件のフォロー体制も整備できた。
前期: 4
被評価者
山田 一郎
20.0 (30点)
1次評価者
加藤 太郎
24.0 (30点)
2次評価者
高木 次郎
— (30点)
最終評価者
佐々木 花子
24.0 (30点)
能力開発
ブロック配点 10.0 pt / 全体比 10.0%
SaaS導入コンサル資格の取得と活用
公式トレーニング受講・テスト合格・社内展開会を実施。資格取得後は案件へ同席
試験合格時期、顧客へのフィードバック品質
1:学習未着手 2:学習計画のみ 3:試験合格 4:案件適用・顧客FB良好 5:社内への展開完了
10.0 pt
前期の入力
前期振り返り（Q2）
Q2は新規商談の創出とオンボーディング品質の向上に注力。ARRは計画比102%で着地し、離脱リスク案件のフォロー体制も整備できた。
前期: 4
被評価者
山田 一郎
6.0 (10点)
1次評価者
加藤 太郎
— (10点)
2次評価者
高木 次郎
— (10点)
最終評価者
佐々木 花子
— (10点)
満点値 100.0 pt / 各ブロックの合計 = シートのスコア
被評価者
山田 一郎
66.00
1次評価者
加藤 太郎
80.00
コメント未入力
2次評価者
高木 次郎
80.00
コメント未入力
最終評価者
佐々木 花子
80.00
コメント未入力
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